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基本信息
編 號: 152489 |
性 別: 男 |
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年 齡: 52 |
學 歷: |
工作年限: |
婚姻狀況: |
戶 口: 湖南省 懷化市 |
身 高: -- |
居 住 地: 湖南省 懷化市 |
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求職意向
希望地區:
湖南省
懷化市 |
期望月薪:
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期望從事的行業:
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期望從事的崗位:
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自我評論
精通數字\模擬電路;熟練SMT(如松下\FUIJ\YAMAHA等)編程以及生產(插件\波烽焊)流程,
能承受工作壓力;接受新事物能力強;有良好溝通和協調能力,富于團隊合作,豐富的管理水平,
1.TFT LCD制造流程及原理
2.LCM的制造工藝流程
3.LCM背光模組相關原材料的微結構解析
4.LED節能燈制造相關流程
5.熟悉3D眼鏡制作流程及相關品質要求
教育經歷
湖南吉首大學 |
起止時間: |
1991-09-02
- 1994-07-04 |
專業名稱: |
電子信息工程 |
專業描述: |
精通數字\模擬電路 |
上海電視大學 |
起止時間: |
2005-06-15
- 2006-10-27 |
專業名稱: |
標準日語 |
專業描述: |
學習初級日語、三級四級證書 |
上海摩迪認證公司 |
起止時間: |
2004-02-10
- 2005-10-11 |
專業名稱: |
ISO9000/14000內審員 |
專業描述: |
質量和環境認證、內審員資格證書 |
工作經驗
深圳長科國際電子有限公司(AN.IBM.CHINA.COMPANY)
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起止時間: |
1995-09-20 - 2002-10-14 |
所屬行業: |
SMT生產(電子技術/半導體/集成電路) |
擔任職位: |
生產主管 |
工作職責和業績: |
負責SMT生產線正常運行提高生產效率和品質的改善及人員的管理
負責推行ISO品質系統,執行新產品的文件系統;
負責樣產品物料和輔料的品質控拷制流程;
推行5S行動以及ISO9001\ISO14000品質系統,生產現場5S管理; |
深圳富士康集團的群創光電有限公司
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起止時間: |
2002-10-14 - 2004-06-18 |
所屬行業: |
電子技術/半導體/集成電路 |
擔任職位: |
主管 |
工作職責和業績: |
推行5S行動以及ISO9001\ISO14000品質系統,生產現場5S管理;
建立生產流程和布置生產流水線;
負責生產人員的安排和生產工位的設置,培訓新員工,合理\有效利用資源,減少生產成本;
負責TFT.LCD、LCM、背光、SMT的生產效率提高和品質改善行動。
負責協助解決生產中的品質和工藝問題 |
吉利德顯示元器件(上海)有限公司
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起止時間: |
2004-07-05 - 2009-07-14 |
所屬行業: |
電子技術/半導體/集成照明 |
擔任職位: |
本部長 |
工作職責和業績: |
負責推行ISO品質系統,執行新產品的文件系統;
熟悉SPC理論和5S行動以及ISO9001ISO14000品質系統,生產現場5S管理;
負責執行效率提高和品質改善行動;
負責生產人員的安排和生產工位的設置,合理有效利用資源,減少生產成本;
負責TFT.LCD\LCM\背光、沖壓、SMT的生產效率和品質改善行動。
負責制定和調整生產計劃
負責領導解決生產中的工藝問題
負責協助解決生產中的品質問題 |
廣東省佛山市仙宇電子有限公司
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起止時間: |
2009-07-28 - 2011-08-14 |
所屬行業: |
通信/電信運營、LED照明 |
擔任職位: |
廠長 |
工作職責和業績: |
1.負責TFT.LCD(TN,STN,FSTN,TAB and COF)\LCM\LED背光\SMT\沖壓的生產效率由原來每月250K到現在的每月500K效率提高了50%:
2.品質情況由原來的不良7%降低到現在的2%:
3.負責樣產品物料和輔料的品質控拷制流程; 負責推行ISO品質系統,執行新產品的文件系統; 負責跟蹤新產品的品質計劃,在線跟蹤樣品試制過程的品質狀況,細化品質數據的收集,控制產品品質,完善品質流程 |
江蘇億成科技有限公司
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起止時間: |
2011-08-22 - 2020-01-17 |
所屬行業: |
電子技術/半導體/集成LED照明 |
擔任職位: |
總監 |
工作職責和業績: |
1·負責公司日常生產管理工作,確保公司正常運行;
2·積極和同行保持密切溝通,以便及時知悉相關行業資訊、經驗等;
3·定期召開相關會議,針對公司生產、品質、工藝、倉庫等方面出現的問題進行研究探討,提出改善措施并組織落實;
4·及時督導所屬下級的工作,以便掌握工作進度和相關數據,并及時發現相關問題,予以指正;
5·根據產品結構、生產難易程度等及時督導生產部門做好人力的調配工作,使生產流程更順暢,品質更有保證。
6·持續跟進生產進度、良率和結單工作;
7·加強員工的技能培訓工作,提高生產效率、降低生產成本;
8·組織編寫、更新公司各項規章制度,使公司更加規范化、制度化、人性化;
9·全面推行6S管理制度,使得6S制度真正深入人心發揮應有的效應。 |
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